Una interesante presentación de Jorge Acosta (Junio 2009) quien nos da un acercamiento a Scrum, nos muestra las reglas del juego y nos explica en qué momentos sí funciona Scrum y en cuales no, además de proporcionarnos algunas guías de adopción.
Wednesday, February 8, 2012
Thursday, February 2, 2012
Los beneficios del desarrollo ágil
Los métodos ágiles surgieron de las experiencias en
proyectos reales de profesionales líderes en desarrollo de software, quienes
experimentaron los desafíos y limitaciones del desarrollo tradicional en
cascada proyecto tras proyecto. El enfoque que promueve el desarrollo ágil es
una respuesta directa a los problemas relacionados con el desarrollo
tradicional de software - tanto en términos de filosofía general, como en
procesos específicos.
El desarrollo ágil, en su forma más simple, ofrece un framework sencillo de trabajo, teniendo
en cuenta un panorama en constante evolución técnica y funcional, manteniendo
un enfoque en la rápida entrega de valor para el negocio (es decir, "obtener
más por menos"). Como resultado de este enfoque y sus beneficios
asociados, las organizaciones son capaces de reducir significativamente los
riesgos vinculados con el desarrollo de software.
En concreto, el desarrollo ágil acelera la entrega del
valor inicial al negocio, y mediante un proceso de planificación continua y
retroalimentación, es capaz de garantizar que el valor continúe maximizándose durante todo el proceso de
desarrollo. Como resultado de esta planificación iterativa y constante
retroalimentación, los equipos son capaces de alinear continuamente el software
entregado con las necesidades del negocio, adaptándose fácilmente a las
necesidades de cambio durante todo el proceso. Mediante la medición y
evaluación basadas en el trabajo realizado, las pruebas de software, se dispone
de una visión mucho más precisa del avance real del proyecto. Finalmente, como
resultado de seguir un proceso ágil, la conclusión de un proyecto es un
software que responde mejor a las necesidades del negocio y clientes.
El siguiente diagrama muestra las diferencias entre los
procesos ágiles y desarrollo en cascada. Mediante el trabajo proporcionado, pruebas
de software, entregas de manera gradual, el desarrollo ágil proporciona mayor
valor, visibilidad y capacidad de adaptación mucho antes en el ciclo de vida del proyecto,
reduciendo significativamente los riesgos.
De acuerdo con el informe ‘CHAOS’ del Standish Group del
año 2000, el 25% de todos los proyectos se cancelan y ningún software es
entregado. Lamentablemente, esto representa una gran mejora respecto a los
informes de los últimos años. Y ahora hay más evidencia de la misma clase. En ‘Agile
and Iterative Development: a Managers Guide’, Craig Larman renombrado consultor
y autor, hace un trabajo exhaustivo para desacreditar el modelo tradicional en
cascada de manera definitiva.
Los números son abrumadores. Un estudio realizado en el
Reino Unido mostró que de 1,027 proyectos, sólo el 13% no ha fallado, y la
administración con el modelo tradicional en cascada fue el "principal
factor que contribuyó para el fracaso, que se cita en el 82% de los proyectos
como el problema número uno." Un estudio de 1995 sobre proyectos del
Departamento de Defensa de los E.E.U.U. con un valor de más de $37 mil millones
de dólares, concluyó que "el 46% de los sistemas no
cumplía notoriamente con las necesidades reales (a pesar de que cumplió con las
especificaciones), nunca fueron utilizados con éxito y otro 20% requiera
rehacerse" para que pudieran utilizarse.
Larman también señala que "en otro estudio de 6,700
proyectos, se encontró que cuatro de los cinco factores clave que contribuyeron
al fracaso de los proyectos se asociaron y agravaron con el modelo en cascada,
incluyendo la incapacidad para hacer frente a las nuevas necesidades y problemas
de integración tardía. "Otro estudio de más de 400 proyectos realizados
con el modelo en cascada informó que sólo el 10% del código desarrollado está
en uso, y de éste, sólo el 20% se utiliza realmente.
Estas cifras refuerzan lo que muchos de nosotros hemos
experimentado personalmente: el desarrollo en cascada es un enfoque
metodológico arriesgado y costoso para construir sistemas de software. Esta es
la razón real por la que gran parte de la industria está investigando y/o
implementando alternativas ágiles.
Versión original en inglés: http://www.versionone.com/Agile101/Agile_Benefits.asp (VersionOne,
Inc.)
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